- 23 апреля 2015, четверг
- Москва, ул. Дружинниковская, д. 11/2
Делегирование: практикум для тех, кто ставит и получает задачи
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации.
Вы можете узнать у организаторов, когда планируется следующее событие.
Кто становится руководителем? Часто принцип очень прост, кто лучше продает – руководит продажами, кто лучше программирует – руководит разработчиками и далее по списку. К чему это приводит? Компания теряет успешного специалиста, приобретает руководителя. Но если новый руководитель не обучен новой роли, он продолжает выполнять и то, что получалось лучше всего и новые функции. Если бы в сутках было 48 часов, отличный вариант. Однако в обычной жизни это приводит к потере эффективности и демотивации.
Тезисный план программы тренинга:
- Понятие, области использования, альтернативы;
- Зачем делегирование руководителю и сотруднику?
- Страх потери экспертной власти, недоверие к людям, отсутствие времени и другие «причины» отказа от делегирования;
- Что можно, нужно и нельзя делегировать;
- «Сделай как я» — ожидаемый результат делегирования;
- Баланс полномочий и ответственности – возможные перегибы, последствия и методы работы с ними;
- Алгоритм делегирования, ключевые задачи каждого этапа;
- Кому делегируем? Выбор исполнителя;
- Контроль и мониторинг в процессе делегирования;
- Каких действий стоит избегать в процессе делегирования.
Эксперт программы: Алексей Горбунов, генеральный директор и основатель консалтинговой компании SQ-Team.
15 лет в подборе персонала и 5 лет в качестве приглашенного эксперта в бизнес-школах и корпоративных университетах компаний, автор программ, направленных на развитие управленческих навыков, найм команды и усиление навыков продаж.